当前位置: >宝马娱乐平台 > 新闻中心 > 铁军论坛

深入贯彻落实十九大精神 争做国家战略发展排头兵

来源:□ 副总经理 王进 发布时间:2018年03月12日 访问量:2278 A+ A A-

党的十九大胜利召开,一系列治国理政大政方针确立,大国崛起,民族复兴,时代赋予了中央建筑企业肩负历史使命、搏击国际建筑市场的历史机遇。作为长江经济带和“一带一路”国家战略前沿阵地的华东、西北和海外市场,春风正劲好扬帆,砥砺奋进启征程。

2018年,南京·宁波分公司要以十九大精神为指引,紧紧抓住国家战略布局的机遇和优势,深耕细作冶金主业,做实做强海外市场,运筹帷幄新兴市场,深入实施铁血降本,铁腕破解管理难题,强力防控经营风险,切实提升管理水平和盈利能力,实现员工对美好生活的向往,争做国家战略发展的先锋队和排头兵。

一、充分发挥主业核心竞争优势,争做冶金主业市场佼佼者

中国十九冶作为国内唯一独立承担过冶金全流程建设的传统冶建施工企业,冶金工程主业是“看家本领”。南京·宁波分公司凭借多年来的敢打硬仗、诚信履约,培育了冶金主业市场核心竞争力,让新兴铸管、三林万业、日照钢铁、酒泉钢铁、梅山钢铁、兴澄特钢等业主成为了“西部铁军”的“粉丝”,还与中冶南方、中冶赛迪等设计、总包单位保持了良好的战略合作伙伴关系。南京·宁波分公司将进一步充分发挥冶金工程建设传统优势,特别是发挥在冶金工业绿色环保改造项目和技术改造项目中锻造的核心竞争力优势,大胆技术革新,不断适应冶金建设改革创新发展的新要求,尽力拼抢国内存量不多的冶金市场,提前谋划印度尼西亚加里曼丹、塔岛采矿、OBI岛镍铁二期等工程项目,争做全球冶金主业建设市场佼佼者,助力中国十九冶打造具有全球竞争力的世界一流企业。

二、坚定不移落实国家倡议,争做“一带一路”建设市场践行者

作为华东和海外市场的桥头堡,南京·宁波分公司落实国家战略,先后拓展埃塞俄比亚、缅甸、印度尼西亚、阿联酋阿布扎比等海外市场,并取得良好的市场效应和经济效益。实施共建“一带一路”倡议,南京·宁波分公司要进一步坚定不移迈出走向海外大市场的步伐,将市场重点放在印度尼西亚、缅甸、菲律宾、斯里兰卡等东南亚市场,及时跟进非洲埃塞俄比亚及中东市场。印度尼西亚市场更是重中之重,要在全面确保OBI岛镍铁、塔岛铁矿项目高速优质建成的基础上,加大市场拓展力度,承接大项目,干好大工程,展现中国中央企业建筑施工能力和风采,兑现“西部铁军,祖国放心”庄严誓言,让“西部铁军”的猎猎军旗,在“一带一路”迎风飘扬。

三、深入推进国企改革和转型,争做新兴产业市场领跑者

兰州、南京、滨海、庆元等市政、房建项目拓展,南京·宁波分公司、甘肃分公司在转型发展和属地化建设上取得了突破。根据集团公司“一专多能,多业并举”的创新营销方针,南京·宁波分公司要紧扣新时代要求,在继续抢抓冶金主业市场的同时,推动冶金主业优势向新领域进行转化,大力拓展公路、市政基础设施、综合管廊、大型城市综合体、美丽乡村、环境治理等非冶金行业市场。要探索产业合作和金融延伸,跟踪好具备竞争优势的“大、精、尖”PPP项目和投融建项目,争做新兴产业市场领跑者。

四、实现员工对美好生活的向往,争做员工利益代表者

中央企业作为党和国家“六大力量”,既承担了国家重任和社会责任,又担当着造福员工的重任,以奉献社会、惠及员工作为初心和使命。南京·宁波分公司要努力实现优质快速发展,为员工创造安全、环保、健康、绿色工作环境,提高员工收入,改善生活质量,真正把企业建设成“青年人理想向往的高地,中年人创业发展的平台,老年人休养生息的港湾”,使员工更有自豪感、幸福感和归属感。

一要坚定政治方向,不忘初心跟党走。要进一步学习贯彻十九大精神,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,认真开展“不忘初心,牢记使命”主题教育实践,继续推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,继续深化“三有三无”主题实践活动,加强干部队伍建设,强化纪律约束,着眼责任落实,突出责任担当,切实抓好作风建设,落实党风廉政建设责任制,确保各级党员干部践行合格党员标准,锻造思想合格、作风过硬、风清气正的干部职工队伍。

二要转变观念深化改革,铁腕破解管理难题。改革有阵痛,从得心应手的冶金建设到市政、房建、轨道交通、PPP融投资模式等新兴领域,管理转型难题需要逐项攻克。要根据集团公司“抓四大改革、求八大突破”的管理要求,以集团公司建设“工程项目集中管控平台提升年”为契机,以工程项目为服务对象和管理载体,健全管理制度,实施改革创新,狠抓安全质量管理,实现铁血降本增效,全面提升管理能力和服务能力。

三要精心施工精细管理,确保项目按期履约。2018年,PPP项目是南京·宁波分公司营业收入的主要来源,但在手的南京市老山生态旅游园、南京市江宁市政道路、滨海县城市配套设施建设、庆元县文化体育中心等PPP项目,均在资金交割和落地实施上存在不同程度的困难,必须千方百计夯实投资建设运营责任,确保项目融资到位,确保项目顺利实施,确保项目按期履约。要加强PPP项目的全流程管理,精心施工,精细管理,防范资金、税务及合规性风险。

四要深度融合广泛合作,打造一流“铁军”队伍。破解企业转型发展下的人才瓶颈难题,必须实施四个“动起来”,实现南京·宁波分公司进一步的深度融合:领导干部和管理人员要“流动”起来,通过人员交叉任职,实现现有人才的充分调度和深度挖潜;支部书记和职能部室要“行动”起来,通过党建工作和管理职能延伸到一线,深入到项目,发挥管理实效,弘扬“工匠”精神,锻造新领域里打得响、打得赢、有影响力的员工队伍。要充分运用庆元项目的营销合作模式,与实力雄厚的上市公司和民营企业进行合作,把南京·宁波分公司建成全国知名、响当当的社会资本方建设大军,做深化供给侧结构性改革的生力军。

中流击楫,浪遏飞舟。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下,在打造中华民族伟大复兴中国梦的历史征程中,“西部铁军”用心践行使命,积极贯彻落实集团公司2018年“抓改革、求突破”措施和“精主业、拓多元”定位,牢记集团公司实施南京·宁波分公司整合的初心和使命,筑牢华东和海外市场桥头堡基石,在长江经济带建设和“一带一路”国际建筑市场上,争做国家战略发展排头兵,为实现集团公司“四五”发展规划和“三大步、入百年”目标,贡献“中国中冶新战略主力军”中的主力力量。

打印 关闭
分享到: